ABH效应指的是“任何人都行”（Anybody But Him）效应，即在团队合作中，成员更倾向于选择任何人来完成任务，只要不是某个特定的成员。这种现象可能会导致团队合作的负面影响，如影响团队凝聚力，降低团队绩效等。
要避免ABH效应对团队合作的负面影响，管理者可以采取以下措施：
建立公平的激励机制：确保团队成员对任务的贡献能够得到公平的认可和奖励，避免出现某些成员被忽视的情况。
建立有效的沟通机制：鼓励团队成员进行开放、坦诚的沟通，及时解决成员之间的矛盾和误会，避免形成排斥某个成员的氛围。
培养团队凝聚力：通过团队建设活动、团队培训等方式，增强团队成员之间的归属感和凝聚力，减少排斥他人的情况发生。
建立明确的目标和责任分工：明确团队的整体目标和各成员的责任分工，避免任务分配不公和责任模糊导致的排斥现象。
鼓励团队合作和协作：通过表扬团队合作的案例，树立良好的榜样，鼓励团队成员之间相互协助和合作，减少排斥行为的发生。
举个例子，某公司的团队在项目合作中出现了ABH效应，导致某位成员经常被其他成员所排斥，从而影响了整个团队的合作氛围和绩效。经过管理者的介入和调整，通过公平激励机制、加强沟通和团队培训等措施，最终解决了ABH效应带来的负面影响，提升了团队的合作效率和凝聚力。
综上所述，要避免ABH效应对团队合作的负面影响，管理者需要通过建立公平的激励机制、有效的沟通机制、培养团队凝聚力、明确目标和责任分工以及鼓励团队合作和协作等措施来解决这一问题。