建立正向的ABH效应（affective, behavioral, and cognitive engagement）可以促进团队合作和绩效提升。首先，要注重员工的情感投入，包括提高员工对工作的热情和归属感。可以通过提供良好的工作环境、有效的沟通和激励机制来实现。其次，要鼓励员工采取积极的行为，包括奖励优秀表现、建立清晰的目标和责任分工等方式来激励员工的行为投入。最后，要促进员工的认知投入，包括提高员工的工作自主性、提供培训机会和鼓励员工参与决策等方式来增强员工的认知投入。
要建立正向的ABH效应，可以采取以下具体方法：
建立开放包容的工作氛围，倡导团队合作和分享精神，鼓励员工之间相互支持和帮助。设立奖励机制，激励员工积极参与团队合作，如设立团队目标奖励、团队绩效奖金等。提供员工发展机会，包括技能培训、职业规划辅导等，提高员工的工作满意度和专业能力。制定明确的绩效评估标准，公平公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。激励员工参与决策，让员工参与团队目标的制定和工作流程的优化，增强员工的责任感和认同感。举个例子，某公司在推行团队ABH效应的过程中，通过建立一个开放的沟通平台，让员工可以分享工作心得和问题，增强了员工之间的情感投入；同时，公司设立了团队绩效奖金，鼓励团队成员共同努力，提高了团队的绩效表现；另外，公司还组织了团队建设活动和技能培训课程，提升了团队成员的认知投入和行为投入。
通过以上方法和案例可以看出，建立正向的ABH效应对于促进团队合作和绩效提升至关重要，管理者应该注重员工的情感、行为和认知投入，从而激发团队的活力和创造力。