ABH效应是指"Absenteeism, Turnover, and Job Satisfaction"，即缺勤、员工流失和工作满意度。研究表明，ABH效应与员工满意度之间存在一定的关联。
首先，缺勤和员工流失会直接影响员工的工作满意度。高频率的缺勤和员工流失会给员工带来工作压力，增加工作负担，降低工作满意度。因此，降低缺勤率和员工流失率可以提高员工的工作满意度。
其次，员工的工作满意度也会影响缺勤和员工流失。研究表明，工作满意度较高的员工更倾向于留在当前岗位，减少员工流失率；同时，他们也更积极地投入工作，减少缺勤现象的发生。
针对ABH效应与员工满意度之间的关联，管理者可以采取以下措施来提高员工满意度，减少ABH效应的发生：
创造良好的工作环境和氛围，提高员工工作满意度。提供员工发展和晋升机会，增加员工对组织的归属感和满意度。加强员工福利和关怀，关注员工的工作与生活平衡，减少员工缺勤。加强员工沟通和参与，让员工感受到组织的关怀和重视，提高员工满意度。总之，ABH效应与员工满意度之间是存在关联的，提高员工满意度可以有效减少ABH效应的发生，从而提高组织的绩效和竞争力。