在团队中建立积极的ABH效应（Affect-based Trust，即基于情感的信任）对于管理者来说是非常重要的。ABH效应指的是团队成员基于彼此的情感连接和共享的价值观来建立的信任。下面是一些建立积极ABH效应的方法：
建立情感连接：管理者可以通过与团队成员建立亲近的关系，了解他们的个人生活和兴趣爱好，促进情感连接的建立。可以通过定期的团队建设活动、团队聚餐等方式来增进团队成员之间的情感联系。
促进共享的价值观：管理者可以通过明确团队的核心价值观和目标，营造一个共同的理念和目标，让团队成员感到彼此之间有共同的价值观和目标，从而增加彼此之间的信任和认同感。
建立开放的沟通氛围：管理者可以促进团队成员之间开放、诚实的沟通，让团队成员能够真实地表达自己的想法和情感，增进彼此之间的理解和信任。
奖励和认可：管理者可以通过奖励和认可的方式来鼓励团队成员对彼此的支持和信任，让团队成员感到他们的付出和信任是被看重和认可的。
处理冲突和问题：管理者需要及时处理团队内部的冲突和问题，让团队成员感到他们的关注和支持，从而增加彼此之间的信任和凝聚力。
一个成功的案例是亚马逊公司的团队，亚马逊强调“客户至上”的核心价值观，通过建立情感连接、共享的价值观、开放的沟通和奖励认可的机制，成功地建立了积极的ABH效应，让团队成员之间充满信任和合作，为公司的发展做出了重大贡献。
因此，建立积极的ABH效应需要管理者通过多种方式来促进团队成员之间的情感连接和共享的价值观，从而增加彼此之间的信任和凝聚力，为团队的发展和成功打下坚实的基础。