ABH效应是指人们对于自己所做的事情产生归因的一种偏向，即将成功归因于自身的能力、努力和技巧，而将失败归因于外部因素，比如环境、运气等。这种归因偏向会对个人的动机和积极性产生深远影响。
首先，ABH效应会影响个人的动机。当个体成功时，由于他们将成功归因于自身的能力和努力，因此会增强他们继续努力的动机，相信自己可以取得更多的成功。而当个体失败时，由于他们将失败归因于外部因素，可能会减弱他们的继续努力的动机，认为自己无法改变失败的结果。
其次，ABH效应会影响个人的积极性。成功的归因会增强个体的自信心和积极性，使他们更愿意承担挑战，迎接新的机遇。而失败的归因则可能降低个体的积极性，使他们对未来的机会持怀疑态度，甚至放弃追求新的目标。
管理者可以通过以下方法来应对ABH效应对员工动机和积极性的影响：
提供成功机会：给予员工适当的成功机会，让他们能够从中获得肯定和成就感，从而增强他们的动机和积极性。鼓励自我肯定：鼓励员工对自己的成功进行内部归因，强调他们的能力和努力对于成功的重要性，帮助他们建立积极的自我认知。帮助改变失败归因：在员工遇到失败时，提供支持和指导，帮助他们将失败归因转化为学习和成长的机会，从而保持积极的态度和动机。总之，ABH效应对个人的动机和积极性有着深远影响，管理者应该意识到这一点，并采取相应的措施来帮助员工保持积极的工作态度和动力。