ABH效应是指管理者对员工的期望值对员工表现产生影响的现象，即“期望值-行为-结果”（Expectancy-Behavior-Outcome）的关系。具体来说，管理者对员工的期望值越高，员工的工作表现就会越好，因为员工会努力去达到管理者的期望。这对管理者有着重要的意义：
提高员工表现：了解ABH效应可以帮助管理者意识到自己的期望值对员工表现的影响，从而设定更高的期望，激励员工提高工作表现。
建立正面沟通：管理者可以通过积极的沟通和正面的反馈来传达对员工的高期望，从而激励员工更好地完成工作任务。
设定挑战性目标：了解ABH效应可以帮助管理者设定更具挑战性的目标，因为员工会根据期望值调整自己的努力程度，从而更有可能完成更高水平的任务。
个性化管理：不同员工对期望值的反应可能不同，管理者可以根据员工的个性和反应来个性化设定期望，从而更有效地激励员工。
总之，了解ABH效应对管理者来说意义重大，可以帮助他们更好地激励员工，提高团队的整体表现。
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