ABH效应是指“任人唯贤、用人唯才、才尽其用”的管理理念。ABH效应对员工的动机和满意度有着积极的影响。首先，ABH效应强调人才的重要性，让员工感到自己的工作能力和贡献得到认可，从而激发他们的工作动力。其次，ABH效应让员工感受到公平和公正，因为工作机会和晋升机会更多地基于个人能力和表现，而非其他因素。这种公平感能够提高员工的满意度，增强他们对组织的归属感。另外，ABH效应也能激励员工不断学习和提升自己的能力，因为只有具备足够的能力和表现，才能得到更多的机会和回报。
要落实ABH效应，管理者可以通过以下方式：
建立公平的激励机制，让员工的工作成绩得到公正的评价，并有相应的奖励。提供员工发展的机会和资源，包括培训、学习资源等，让员工能够不断提升自己的能力。建立健康的竞争氛围，让员工能够在竞争中获得成长和进步的机会。举个例子，某公司实施了ABH效应的管理理念，通过公平的绩效考核和激励机制，让员工感受到自己的努力会得到公正的回报。公司同时也提供了大量的培训和发展机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力。这些举措使得员工的工作动力和满意度得到了明显的提升，整体的团队合作氛围也变得更加积极向上。
综上所述，ABH效应对员工的动机和满意度有着积极的影响，可以通过建立公平的激励机制、提供员工发展的机会和资源等方式来落实这一管理理念。