ABH效应是指"任人唯亲"，即偏袒亲近的人或家人。在组织中，ABH效应可能会对领导力发展产生负面影响。首先，ABH效应可能导致领导者的决策偏向，因为他们可能更倾向于支持或提拔自己亲近的人，而不是基于能力和表现进行评估。这样会导致组织内部的不公平和不满，影响整体团队的凝聚力和士气。
其次，ABH效应也可能导致人才流失和团队稳定性的下降。如果员工感到自己无法获得公平的机会和待遇，他们可能会选择离开组织，这将损害组织的人才储备和持续发展能力。另外，ABH效应也可能阻碍组织内部的创新和变革，因为那些未得到支持和提拔的人可能会感到沮丧，不愿意积极参与新项目或提出新想法。
为了应对ABH效应对领导力发展的影响，组织可以采取一些措施。首先，建立公平的评价和晋升机制，确保领导者的决策是基于客观能力和表现。其次，加强领导者的培训和教育，帮助他们意识到ABH效应对组织的负面影响，并学会客观公正地评估和管理团队。另外，建立透明的沟通机制，让员工能够表达对于ABH效应的担忧和不满，从而及时发现和解决潜在问题。
总之，ABH效应可能会对组织的领导力发展产生负面影响，但通过建立公平机制、加强领导者的培训和建立透明沟通，组织可以有效地应对这一问题。