ABH效应（Affect-based Heuristic）是指个体在做出决策时，受到情绪影响而采用一种简化的认知策略。这种情绪影响可能来自于个体的情绪状态、组织氛围、领导风格等因素。ABH效应在不同类型的组织中可能会产生不同的影响，具体表现在以下几个方面：
绩效评价：在绩效评价中，ABH效应可能会导致员工受到情绪影响而偏向于给予情绪上好的同事更高的评价，而忽略其实际的工作表现。这种现象在情绪氛围较为重要的组织中可能更加显著，例如服务行业或团队合作密切的部门。
制定决策：ABH效应可能会影响领导者在制定决策时的情绪偏好，导致偏向于情绪上愉快的决策结果，而忽略实际的风险和回报。这种情况在情绪驱动型的组织中可能更加普遍，例如创意类公司或娱乐产业。
团队合作：ABH效应可能会影响团队成员之间的合作关系，使得情绪上的好坏成为影响合作关系的重要因素，而忽略实际的工作能力和贡献。这种情况在强调团队情感共鸣和情感交流的组织中可能更加明显，例如非营利组织或社会工作机构。
对于管理者来说，要注意ABH效应在不同类型组织中的具体表现，并采取相应的管理策略来规避其负面影响。例如，建立客观公正的绩效评价体系，加强决策过程中的风险评估，培养团队成员的专业素养和工作能力，等等。
总之，ABH效应在不同类型的组织中可能会产生不同的影响，管理者需要针对具体情况采取相应的管理策略来规避其负面影响。