ABH效应是指"Absenteeism, Turnover, and Low Morale"，即旷工、员工流失和低士气。团队中出现负面的ABH效应会严重影响工作效率和团队氛围，管理者需要采取一系列措施来应对。
首先，要分析ABH效应的根本原因。旷工、员工流失和低士气往往源于工作环境、管理制度、薪酬福利等方面存在问题。管理者可以通过员工调研、面谈等方式了解员工的真实想法，找出问题所在。
其次，针对分析结果，管理者需要制定相应的改善措施。比如，针对旷工问题，可以优化工作安排，提高工作满意度；针对员工流失问题，可以加强员工培训，提升晋升机会；针对低士气问题，可以加强团队建设，提高员工参与感。
另外，管理者需要加强沟通和反馈。及时与员工沟通，了解他们的需求和想法，给予积极的反馈和支持。建立良好的沟通机制，增加员工参与决策的机会，可以有效提升员工的士气和减少流失。
最后，建立健康的工作文化。通过激励机制、奖励制度等方式，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和认同感。
综上所述，管理者应对团队中出现的负面ABH效应，需要分析原因、制定改善措施、加强沟通反馈，最终建立健康的工作文化，以提升团队整体效率和士气。