ABH效应（Affect-based Heuristic）是指人们在做决策时受情感影响的一种心理倾向，可能导致决策偏差和错误。这种情况在经济管理中非常常见，尤其是在投资、市场营销和人力资源管理等领域。为了避免或减轻ABH效应的负面影响，管理者可以采取以下措施：
重视数据和事实：通过收集大量的客观数据和事实，可以减少情感对决策的干扰。管理者在做出决策之前应该尽量确保自己所依据的是客观的数据和事实，而非主观的情感和偏见。
多角度思考：在做决策时，不要只凭借自己的情感和直觉，而是应该多角度思考，考虑各种可能的情况和结果。这样可以帮助管理者更全面地理解问题，并做出更准确的决策。
制定决策流程：建立一套科学的决策流程，包括数据收集、分析、讨论和最终决策的流程。这样可以避免情感主导的决策，确保决策的客观性和准确性。
使用决策工具：有一些决策工具可以帮助管理者在决策时减少情感的干扰，例如决策树、SWOT分析、成本效益分析等。通过使用这些工具，可以让决策更加科学和客观。
建立团队决策机制：在团队决策中，可以通过多人讨论和协商的方式减少个人情感的影响。建立一个有效的团队决策机制，可以有效地避免ABH效应对决策的负面影响。
总之，避免或减轻ABH效应的负面影响需要管理者重视客观数据、多角度思考、制定科学的决策流程、使用决策工具以及建立团队决策机制。这样可以有效地提高决策的准确性和科学性，减少情感对决策的干扰。