在员工考核和绩效评估中考虑ABH效应是非常重要的，ABH效应指的是"Above and Beyond the Call of Duty"，即员工在工作中超越职责范围的表现。管理者在考核员工绩效时，应该充分考虑员工的ABH行为，因为这些行为往往对组织的发展和绩效产生重要的影响。
首先，管理者可以通过设定明确的绩效评估标准和指标来考量员工的ABH行为。这些指标可以包括员工的创新能力、团队合作精神、对组织利益的贡献度等。通过这些指标的考量，可以客观地评估员工的ABH行为。
其次，管理者可以在员工绩效考核中采用360度反馈的方式，邀请员工的同事、下属和上级对员工的ABH行为进行评价。这样可以更全面地了解员工在工作中的表现，避免主管评价的主观性和片面性。
另外，管理者可以在绩效考核中设立专门的奖励机制，用以表彰和奖励那些表现出色、超越职责范围的员工。这样可以激励员工积极展现ABH行为，进而推动组织整体绩效的提升。
最后，管理者需要在绩效评估中注重员工的长期发展和成长，而不仅仅是短期的绩效表现。对于那些展现出ABH行为的员工，管理者可以提供更多的培训和发展机会，以激励他们持续发挥潜力，为组织创造更大的价值。
总之，考虑ABH效应在员工考核和绩效评估中是非常重要的。通过设定明确的评估标准、采用360度反馈、设立奖励机制以及关注员工的长期发展，可以更全面地考量员工的绩效表现，激励员工展现出色的工作表现，从而推动组织整体绩效的提升。