ABH效应是指“Anything But Him”效应，即领导在选择合作对象时会避开某个特定的人。这种效应可能会对员工的职业发展和晋升产生影响，因为如果领导对某个特定的员工持有偏见，不愿意选择他作为合作对象，那么这个员工就可能错失一些与领导合作的机会，进而影响到他的职业发展。
为了应对ABH效应带来的影响，员工可以采取一些策略来改善自己的处境。首先，员工可以努力提高自己的专业能力和工作表现，让领导对自己的价值有更清晰的认识。其次，员工可以主动寻求与其他领导或同事的合作机会，扩大自己的人脉圈，减少对某个特定领导的依赖。此外，员工也可以通过与其他部门或团队合作，寻求跨部门的发展机会，减少对某个特定领导的依赖，从而减轻ABH效应带来的影响。
在实际案例中，有些员工可能会因为ABH效应而感到困扰，但通过努力提升自己的能力和寻求与其他人合作的机会，依然可以取得职业发展和晋升。因此，员工应该积极面对ABH效应，而不是被动地接受影响，通过自身努力和灵活的合作方式，克服ABH效应带来的障碍，实现个人职业发展目标。
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