喷泉模型中的“喷泉源头”是指组织中创造新想法和创新的地方或人员。这些源头通常是具有创造力、前瞻性和创新能力的个人或团队，他们能够不断地提出新的观点、想法和解决方案，推动组织的创新和发展。
为了有效利用和管理喷泉源头，管理者可以采取以下方法：
给予充分的支持和资源：为喷泉源头提供必要的资源和支持，包括时间、资金、人力等，让他们能够充分发挥创造力。创造良好的工作环境：营造一个开放、包容、鼓励创新的工作环境，让喷泉源头感到自由表达和分享自己的想法。设立激励机制：建立相应的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激励喷泉源头持续不断地进行创新工作。提供培训和发展机会：为喷泉源头提供持续的培训和发展机会，提升他们的专业能力和创新思维。设立专门团队或部门：可以设立专门的创新团队或部门，将喷泉源头聚集在一起，共同推动组织的创新发展。举例来说，谷歌是一个成功利用喷泉源头的典范。他们设立了“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于自主开展创新项目，这种举措激发了员工的创造力，推动了很多创新项目的诞生，为公司带来了巨大的价值。