在诺兰的阶段模型中，一般认为有5个阶段，包括启动阶段、策划阶段、执行阶段、监控与控制阶段以及收尾阶段。在项目管理中，这些阶段代表了项目生命周期中不同的阶段和活动，每个阶段都有特定的目标和任务。在实际项目中，管理者需要根据项目的特点和需求，灵活应用这些阶段，确保项目顺利进行并达到预期目标。
在实际运用中，可以通过以下方法来落地诺兰的阶段模型：
确定阶段目标和交付物：在每个阶段开始前，明确该阶段的目标和需要完成的交付物，为项目团队提供清晰的方向和目标。制定详细计划：针对每个阶段，制定详细的工作计划，包括资源分配、时间安排、风险评估等，确保项目按计划进行。建立有效的沟通机制：在不同阶段间和不同团队之间建立有效的沟通机制，及时分享信息、解决问题，确保项目各方都了解项目进展和需求。进行监控和评估：在每个阶段结束时，进行项目绩效评估和风险评估，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时交付和达到目标。汇总经验教训：在项目结束后，总结每个阶段的经验教训，为未来项目提供经验借鉴，持续优化项目管理实践。例如，某公司在实施一项新产品开发项目时，通过诺兰的阶段模型，将项目分为启动阶段、策划阶段、执行阶段等。在每个阶段，项目团队根据阶段目标和计划，有序推进工作，及时调整资源和风险，最终成功推出了新产品，并取得了市场成功。