在诺兰的阶段模型中，管理者需要根据组织发展的不同阶段调整自己的角色和行为，主要包括以下几个方面：
创业阶段：在创业阶段，管理者需要扮演创始人的角色，具有创新意识和冒险精神，需要领导团队探索未知领域，制定初期的战略规划，建立组织文化，激励团队成员共同奋斗。
成长阶段：在组织进入成长阶段，管理者需要转变为组织的领导者，注重规范化管理和制度建设，建立有效的组织结构和流程，培养和选拔优秀的人才，塑造积极向上的团队文化，推动组织的持续发展。
成熟阶段：在组织成熟阶段，管理者需要成为组织的管理员，注重提高效率和控制成本，优化资源配置和运营管理，实现组织的稳定运行和持续盈利。
衰退阶段：当组织进入衰退阶段，管理者需要扮演重组者的角色，采取果断的措施，调整组织结构和业务模式，化危机为转机，重振组织活力。
关键词：诺兰的阶段模型、管理者角色、组织发展、领导者、管理员、重组者。