喷泉模型中的“喷泉池”是指组织内拥有高技能、高能力的员工群体，他们拥有丰富的经验和知识，可以为组织带来创新和竞争优势。管理者需要有效地管理和利用喷泉池中的资源，可以采取以下方法：
识别和培养喷泉池：通过评估员工的技能、能力和潜力，识别潜在的喷泉池成员，并提供培训和发展机会，激励他们发挥潜力。
激励和奖励：给予喷泉池成员适当的激励和奖励，如提升机会、奖金、特殊待遇等，以激励他们持续提供高水平的表现。
促进知识分享和协作：建立良好的沟通和协作机制，鼓励喷泉池成员分享经验和知识，促进团队之间的合作与学习。
提供创新和发展平台：为喷泉池成员提供创新和发展的平台，如项目驱动、创新实验室等，让他们能够充分发挥自己的才华和创造力。
管理团队动态：及时调整和管理喷泉池中成员的组合，根据项目需求和个人发展情况进行合理安排，以保持团队的活力和创造力。
案例分析：某公司在项目开发过程中，通过建立专门的“创新团队”，将具有创新能力和潜力的员工组成喷泉池，专注于解决复杂问题和推动项目进展。该团队通过定期的创新讨论会、项目实践和跨部门协作，成功推出了多个创新产品，为公司带来了新的盈利点和市场份额。