在投标测算模型中，评估与供应商和合作伙伴的关系是非常重要的，因为这些关系直接影响到项目的成功与否。以下是一些方法可以帮助管理者评估与供应商和合作伙伴的关系：
历史记录分析：回顾过去与供应商和合作伙伴的合作历史，包括项目完成质量、交付效率、沟通情况等方面，以确定他们在过去的表现如何。
供应商绩效评估：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，评估指标可以包括交货准时率、质量合格率、售后服务等，从而客观地评估供应商的表现。
沟通能力：评估与供应商和合作伙伴的沟通能力，包括是否能够及时有效地沟通、解决问题，以及是否能够理解双方的需求和期望。
风险管理：评估供应商和合作伙伴的风险管理能力，包括对市场变化、供应链中断等风险的识别和处理能力。
合作意愿：评估供应商和合作伙伴的合作意愿，包括是否愿意与公司共同发展、分享风险，以及是否能够长期合作。
案例分析：通过案例分析来评估供应商和合作伙伴的实际表现，包括他们在其他项目中的表现、与其他公司的合作情况等，从而更全面地了解他们的能力和信誉。
综合以上方法，可以更全面地评估与供应商和合作伙伴的关系，从而在投标测算模型中做出更准确的决策。