在投标测算模型中，衡量和评估项目的绩效和回报是非常重要的。以下是一些方法和步骤可以帮助管理者进行有效的评估：
确定关键绩效指标（KPIs）：首先，需要确定项目中的关键绩效指标，这些指标应该能够客观地衡量项目的成功与否。例如，可以考虑项目的成本效益比、质量指标、进度指标等。
设定目标和基准线：在确定了KPIs之后，需要设定目标和基准线，以便在项目执行过程中进行比较和评估。目标应该是具体、可衡量的，而基准线可以是过去类似项目的绩效数据或行业标准。
数据收集和监控：在项目执行过程中，需要持续收集和监控数据，以便及时评估项目的绩效。可以利用项目管理工具和软件来帮助进行数据收集和分析。
绩效评估和反馈：定期对项目的绩效进行评估，并提供反馈给项目团队和关键利益相关者。根据评估结果，及时调整项目执行策略和措施，以确保项目能够达到预期的绩效和回报。
持续改进：在项目执行过程中，管理者应该注重持续改进，不断优化项目的绩效和回报。可以进行lessons learned会议，总结经验教训，并将其应用到未来的项目中。
总之，通过设定清晰的KPIs，设定目标和基准线，持续数据收集和监控，以及定期评估和反馈，管理者可以有效地衡量和评估项目的绩效和回报，从而提高项目的成功率和效益。