在绩效考核评分标准中，区分员工不同表现水平的关键是明确的评估标准和具体的绩效指标。以下是一些常用的方法来区分员工的表现水平：
制定明确的评估标准：在设定绩效考核评分标准时，应该明确不同级别的表现水平对应的标准和要求。这可以通过设定具体的绩效指标、工作目标和行为准则来实现。
使用绩效评分等级：一般来说，绩效评分可以分为几个等级，如优秀、良好、合格、不合格等。每个等级对应着不同的表现水平，可以帮助区分员工的绩效表现。
采用360度评估：通过向员工的同事、下属和上级等多方面收集反馈意见，可以更全面地评估员工的表现。这种方法可以减少主观性，更客观地评价员工的工作表现。
基于数据和事实进行评估：绩效评估应该基于客观的数据和事实，而不是主观的个人喜好或偏见。可以通过考核员工的工作成果、完成的工作任务数量和质量、工作效率等指标来评估员工的表现水平。
提供具体的反馈和发展建议：在进行绩效评估时，不仅要对员工的表现进行评分，还应该提供具体的反馈和发展建议。这可以帮助员工了解自己的不足之处，并制定改进计划。
综上所述，通过制定明确的评估标准、使用绩效评分等级、采用360度评估、基于数据和事实进行评估以及提供具体的反馈和发展建议等方法，可以有效区分员工的不同表现水平，为员工的发展和企业的绩效管理提供有力支持。