绩效考核评分标准的执行中可能会遇到一些挑战和问题，主要包括以下几个方面：
主管评分主观偏见：主管在评分时可能受到个人喜好、偏见或情绪等因素的影响，导致评分不客观。为解决这一问题，可以建立多级审批机制，引入第三方评估，或者采用360度评价等方式来确保评分的客观性。
评分标准不清晰：如果绩效考核评分标准不明确或不清晰，容易导致员工对自己的表现和要求产生误解，影响评分的公正性和准确性。因此，需要在制定评分标准时尽量详细具体，避免模糊不清的表述，同时可以通过培训和沟通等方式来确保员工对评分标准的理解。
缺乏有效的反馈机制：绩效考核不仅仅是评分，更重要的是提供有效的反馈，帮助员工了解自己的表现，发现不足之处，并制定改进计划。如果缺乏有效的反馈机制，员工可能对绩效考核失去信心，导致绩效管理体系失效。建立定期的绩效谈话机制、提供个性化的发展建议等方式可以改善这一问题。
激励机制不足：员工参与绩效考核的积极性和动力往往与绩效考核结果的激励机制密切相关。如果激励机制不足或不公平，员工可能缺乏参与的意愿和动力，影响绩效考核的效果。因此，建立与绩效考核结果挂钩的奖惩机制，确保激励措施的公平性和透明性是解决这一问题的关键。
综上所述，为确保绩效考核评分标准的执行效果，管理者应重视评分的客观性、标准的明确性、反馈机制的有效性和激励机制的合理性，通过多种方式来解决可能遇到的挑战和问题，从而提高绩效管理的有效性和可信度。