在投标测算模型中，管理者需要平衡项目质量和成本之间的关系，以确保在有限的资源下实现最佳效益。以下是一些建议：
确定项目目标：在进行投标测算前，首先要明确项目的目标和要求，包括质量标准、交付时间、成本限制等。只有明确了项目目标，才能更好地平衡质量和成本之间的关系。
了解竞争对手：在投标过程中，需要了解竞争对手的定价策略和服务水平，以便制定具有竞争力的报价策略。同时，也要根据市场行情和行业标准来确定合理的价格范围。
精细化成本估算：在制定投标报价时，要对项目的各项成本进行精细化估算，包括直接成本、间接成本以及风险成本等。同时，也要考虑到项目的不确定性因素，留出一定的成本储备。
选择合适的质量控制措施：为了保证项目质量，可以采取一些有效的质量控制措施，如制定详细的质量管理计划、加强项目管理和监督、进行质量检查和评估等。通过提高质量控制水平，可以减少质量风险，降低质量成本。
寻求降低成本的机会：在投标过程中，可以寻求降低成本的机会，如优化资源配置、提高工作效率、采用新技术等。同时，也可以考虑与供应商谈判获取更优惠的价格，降低采购成本。
总的来说，平衡项目质量和成本之间的关系需要管理者在项目投标阶段就做好充分的规划和准备，确保在有限的资源下实现最佳效益。