在投标测算模型中准确评估项目所需的时间和进度是非常重要的，因为时间和进度的准确评估直接影响项目的成功与否，以及公司的利润和声誉。以下是一些建议来帮助管理者准确评估项目时间和进度：
利用历史数据：回顾以往类似项目的执行时间和进度，以此作为参考来估算新项目的时间和进度。
利用专家意见：请项目团队中的专家或有经验的员工对项目时间和进度进行评估，他们可能会给出更准确的估计。
使用项目管理工具：使用项目管理工具如甘特图、里程碑、进度表等，来帮助规划和跟踪项目时间和进度。
划分阶段和任务：将整个项目划分为多个阶段和任务，对每个阶段和任务估算时间和进度，以便更精确地掌握整个项目的时间线。
考虑风险因素：在评估时间和进度时，要考虑到可能出现的风险因素，为项目延误留出一定的缓冲时间。
与客户沟通：与客户充分沟通，确保对项目需求和交付时间有清晰的理解，避免因为误解导致时间和进度的不准确评估。
持续优化：在项目执行过程中，不断监控和调整时间和进度，及时应对延误和问题，以保证项目按计划完成。
一个案例是，一家工程公司在投标时，对项目时间和进度进行了准确评估，并在项目执行过程中不断优化，最终成功地按时完成项目交付，赢得了客户的好评和信任。
综上所述，准确评估项目时间和进度需要综合利用历史数据、专家意见、项目管理工具等方法，并在项目执行过程中持续优化和调整，以确保项目顺利完成。