在处理网络亚文化中存在的冲突和矛盾时，管理者可以采取以下方法：
沟通和理解：首先要建立良好的沟通渠道，倾听各方意见和诉求，了解彼此立场和需求，尽可能消除双方的误解和偏见。
寻求共识：通过对话和协商，寻求双方可以接受的共同利益和目标，找到双方都可以接受的折中方案。
引入中立第三方：如有必要，可以引入中立的第三方机构或专家来协助解决矛盾，提供客观的建议和意见。
制定明确规则和政策：建立明确的规则和政策，明确各方的权利和责任，避免出现模糊不清的情况导致冲突。
强调团队合作：鼓励团队成员之间互相尊重、信任和合作，强调团队整体利益高于个人利益。
善用数据和事实：依据数据和事实来分析和解决问题，避免主观情绪和偏见影响决策。
持续跟踪和评估：解决冲突后要持续跟踪和评估情况，及时调整策略和方法，确保问题得到根本解决。
例如，某公司内部不同部门对于项目进度安排存在分歧，管理者可以组织双方开展沟通会议，理顺各自的需求和困难，并制定统一的项目进度安排方案，同时建立定期评估机制，及时调整项目进度以确保整体目标的实现。