评估采购决策的绩效和影响是管理者在采购过程中非常重要的一项任务。通过评估，可以了解到采购决策是否带来了预期的效果，是否达到了预期的目标。以下是一些方法和指标可以用来评估采购决策的绩效和影响。
成本效益分析：成本效益分析是评估采购决策绩效的常用方法之一。通过对采购项目的成本和效益进行分析，可以确定采购决策是否带来了预期的经济效益。可以计算出采购项目的投资回报率（ROI）、净现值（NPV）和内部回报率（IRR）等指标，以评估采购决策的经济效益。
质量评估：采购决策不仅仅关注价格，还要考虑产品或服务的质量。管理者可以通过对采购的产品或服务进行质量评估，比较实际的质量与预期的质量，以评估采购决策的绩效。可以使用一些质量指标，如合格率、不合格率、客户满意度等来评估采购决策的质量绩效。
供应商绩效评估：供应商是采购决策的重要一环，评估供应商的绩效对于评估采购决策的绩效也非常重要。可以通过定期评估供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等指标来评估供应商的绩效。如果供应商的绩效不达标，可能会对采购决策的绩效产生负面影响。
风险评估：采购决策往往伴随着一定的风险。管理者可以对采购决策所面临的风险进行评估，包括供应风险、市场风险、质量风险等。通过评估风险，可以了解到采购决策对企业的风险承受能力和业务连续性的影响。可以使用风险评估矩阵或风险影响图等工具来评估采购决策的风险绩效。
持续改进：采购决策的绩效评估不仅仅是对过去决策的评估，还需要对未来采购决策进行改进。管理者可以通过持续监测和评估采购决策的绩效，收集反馈信息，并据此进行调整和改进。可以建立一个持续改进的机制，定期进行采购决策的回顾和优化。
综上所述，评估采购决策的绩效和影响是管理者必须要做的一项任务。通过成本效益分析、质量评估、供应商绩效评估、风险评估和持续改进等方法和指标，可以全面评估采购决策的绩效和影响，为管理者提供决策参考和改进方向。