网络亚文化是指在网络上形成的特定的文化群体，他们有自己独特的价值观和行为准则。这些网络亚文化可以通过社交媒体、网络论坛、特定网站等渠道形成，对于员工的影响是多方面的。
首先，网络亚文化可能会影响员工的工作态度和行为。如果员工深度参与某个网络亚文化，可能会受到该亚文化的影响，导致在工作中表现出与主流价值观不符的行为。例如，某些网络亚文化可能推崇极端个人主义或反传统观念，如果员工受其影响，可能会表现出不合群、不服从管理等问题。
其次，网络亚文化也可能影响员工的沟通方式和团队合作能力。不同的网络亚文化有不同的沟通风格和价值观，如果员工长时间沉浸在某个亚文化中，可能会导致与其他员工沟通困难，影响团队协作效率。
管理者可以通过以下方式来应对网络亚文化对员工的影响：首先，加强员工的价值观教育和团队建设，让员工树立正确的工作价值观和行为准则；其次，鼓励员工多元化地参与不同的文化活动，拓宽视野，增强包容性和团队合作意识；最后，建立健康的企业文化，让员工在工作环境中感受到积极向上的氛围，减少受网络亚文化影响的可能性。
总之，网络亚文化对员工的影响是客观存在的，管理者需要重视并及时采取措施来引导员工树立正确的价值观和行为准则，以维护企业的稳定和发展。