绩效考核评分标准与员工岗位职责的匹配度是非常重要的，如果评分标准与岗位职责不匹配，可能会导致员工感到不公平，影响员工的工作积极性和工作满意度。为了确保评分标准与岗位职责匹配，管理者可以采取以下几点措施：
1.明确岗位职责：首先，管理者需要明确每个岗位的职责和工作目标，确保员工清楚了解自己的工作职责。
2.制定明确的评分标准：根据岗位职责制定明确的绩效评分标准，包括工作目标、关键绩效指标和评分标准等，确保评分标准与岗位职责相匹配。
3.定期沟通和反馈：管理者应该与员工定期沟通，对员工的工作表现进行及时反馈，指出存在的问题和改进的方向，帮助员工更好地理解评分标准与岗位职责的关系。
4.灵活调整评分标准：随着公司业务的发展和员工工作内容的变化，管理者需要灵活调整评分标准，确保评分标准与员工实际工作情况保持一致。
案例说明：某公司销售部门的绩效评分标准包括销售额、客户满意度和市场份额等指标，但一位销售人员在一年内开发了大量新客户，虽然销售额不高，但客户满意度和市场份额有明显提升。由于评分标准与岗位职责不匹配，该销售人员感到不公平，影响了工作积极性。经过沟通和调整，公司重新制定了评分标准，增加了开发新客户的权重，使评分标准更符合实际岗位要求，最终提升了销售人员的工作满意度和业绩表现。