在采购决策中，管理者需要考虑以下几个风险因素：
供应商风险：选择不可靠的供应商可能导致供应链中断、延迟交货、产品质量问题等。因此，管理者需要评估供应商的信誉、财务状况、生产能力和供应稳定性等方面的风险。
价格风险：市场价格的波动可能会对采购成本产生影响。管理者需要关注原材料价格、外汇风险、通货膨胀等因素，制定相应的采购策略来应对价格波动的风险。
质量风险：选择低质量的产品或服务供应商可能导致产品质量问题、售后服务不到位等。为降低质量风险，管理者可以要求供应商提供质量认证证书、样品测试报告等，进行供应商评估和监督。
交付风险：供应商无法按时交付货物或服务可能会导致生产计划延误、客户投诉等问题。为降低交付风险，管理者可以与供应商签订明确的交付条款和合同，设定交货日期、违约金等约束措施。
环境和法律风险：采购过程中应该关注环境保护和法律合规性。例如，选择违反环境法规的供应商可能会面临法律风险和声誉损害。管理者需要进行供应商的环境和法律合规性评估。
为应对这些风险，管理者可以采取以下措施：
多样化供应商：同时与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖，减少供应链风险。
建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，通过合作共赢的方式降低双方的风险。
风险评估和监控：建立供应商评估和监控机制，定期对供应商进行评估，及时发现和应对潜在的风险。
灵活的采购策略：制定灵活的采购策略，根据市场情况和风险变化进行调整，例如及时调整采购数量、选择不同的供应渠道等。
合同和条款：与供应商签订明确的合同和交付条款，明确双方的权益和责任，为应对风险提供法律保障。
综上所述，管理者在采购决策中需要全面考虑供应商风险、价格风险、质量风险、交付风险、环境和法律风险等因素，并采取相应的措施来降低这些风险对企业的影响。