绩效考核评分标准对业绩目标的设定非常关键，它直接影响到员工的工作动力和绩效表现。业绩目标应该是具体明确的，避免模糊不清或主管随意变化的情况发生。以下是一些建议：
明确目标：确保目标明确、具体、可量化，员工清楚知道应该朝着什么方向努力。
可衡量性：业绩目标需要是可以被衡量的，这样才能客观评估员工的表现。例如，销售额、利润增长率等指标。
挑战性：目标不宜过于简单，但也不应过于困难，应该能激发员工的工作热情和挑战性。
与公司整体目标对齐：员工的个人目标应该与公司整体目标保持一致，这样才能确保员工的努力是为了公司的利益。
定期跟踪和反馈：定期跟踪员工的进展，及时给予反馈和指导，帮助他们达成目标。
奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工实现目标，同时对未达标的员工采取适当的惩罚措施。
一个例子是，某公司的销售部门设定了每月销售额增长10%的目标，对于每位销售人员来说，这是一个具体明确的目标。公司定期进行销售额的统计和对比，对于实现目标的员工给予奖励，未达标的员工进行考核和培训。
绩效考核评分标准对业绩目标的设定需要注意以上几点，确保目标的合理性、挑战性和可衡量性，从而激发员工的工作动力和提高整体绩效水平。