绩效考核评分标准可以帮助员工改进工作表现的方式有以下几点：
1.明确目标和期望：通过绩效考核评分标准，员工可以清楚地了解管理者对其工作表现的期望和目标，从而更好地调整自己的工作重点和方向。
2.提供反馈和指导：评分标准不仅可以用于评定员工的表现，还可以作为管理者提供反馈和指导的依据。管理者可以根据评分标准详细解释员工的表现优势和不足，并提出改进建议，帮助员工改进工作表现。
3.激励和奖励：绩效考核评分标准可以作为奖励和激励的依据。员工可以根据评分标准的要求努力工作，达到一定的评分水平后获得奖励，从而激励员工更好地改进工作表现。
4.制定个人发展计划：评分标准也可以帮助员工制定个人发展计划。通过评估自己在各项工作指标上的表现，员工可以确定自己的优势和劣势，有针对性地制定提升计划，从而更好地改进工作表现。
在实际操作中，可以通过制定具体的绩效考核评分标准，与员工进行多次面谈和交流，及时反馈员工的表现，并根据评分结果进行奖惩或激励措施，从而帮助员工改进工作表现。
举个例子，某公司的销售人员绩效考核评分标准包括销售额、客户满意度、市场份额等指标，销售人员可以根据这些指标了解自己的表现，及时调整销售策略，提升销售业绩。管理者也可以根据评分结果给予销售人员奖励或指导，帮助他们改进销售表现。