在制定绩效考核评分标准时，可以参考以下具体的数据和信息：
公司的战略目标和业务重点：绩效考核评分标准应该与公司的战略目标和业务重点保持一致，确保员工的工作目标与公司整体目标一致。
岗位职责和工作职能：针对不同岗位的职责和职能，可以明确具体的工作目标和绩效指标，确保员工的评分与其实际工作表现相匹配。
个人能力和技能要求：考虑员工个人的能力、技能和经验，将其纳入评分标准中，以便全面评估员工的表现。
关键绩效指标：确定关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，作为评定员工绩效的重要依据。
客观数据和量化指标：尽量使用客观的数据和量化的指标来评价员工的绩效，避免主观评价和偏见的影响。
同行业或同岗位的平均水平：参考同行业或同岗位的平均绩效水平，以便与行业标准对比，确保评分标准具有参照性。
员工的发展计划和培训需求：考虑员工的发展计划和培训需求，将员工的个人发展与绩效考核相结合，激励员工提升自身能力。
通过综合考虑以上数据和信息，制定的绩效考核评分标准将更加科学合理，能够更好地激励员工、提高工作效率和实现公司整体目标。