在大多数公司的绩效考核评分标准中，通常会允许员工提出异议或申诉。这是为了确保评分的公正性和客观性，同时也给员工提供了一个机会来解释或者辩解自己的表现。以下是一些常见的做法：
建立透明的评分标准：在设定绩效考核评分标准时，公司应该尽量明确和透明，让员工清楚知道评分的依据是什么。
提供申诉渠道：公司应该设立一个明确的申诉渠道，让员工可以提交异议或申诉。通常这个渠道可以是直接向直接主管提出，或者通过人力资源部门。
审慎考虑申诉情况：一旦员工提出异议或申诉，公司应该认真审查并考虑员工的解释和证据，以确保评分的准确性。
开展申诉会议：在一些情况下，可以组织申诉会议，让员工和评分人员进行沟通和讨论，以达成共识。
记录申诉过程：公司应该记录员工的异议或申诉过程，包括提出异议的时间、内容、处理结果等信息，以备将来参考。
总的来说，允许员工提出异议或申诉是一个良好的管理实践，可以提高评分的公正性和员工的满意度。同时，公司也应该建立明确的申诉流程，确保申诉可以得到妥善处理。