在实际的绩效考核过程中，确实会存在不同部门或岗位之间的差异化考核要求。这是因为不同部门或岗位所承担的职责、目标和业绩指标可能存在差异，因此需要根据具体情况来确定相应的评分标准。
部门差异化考核要求：不同部门通常承担着不同的职能和任务，因此其考核标准也会有所不同。例如，销售部门的考核可能会主要以销售额、客户满意度等为评价指标，而生产部门的考核可能会主要以生产效率、质量控制等为评价指标。在设定考核标准时，需要根据各部门的特点和职能来确定具体的指标和权重。
岗位差异化考核要求：即使是同一个部门内的不同岗位，也会有不同的考核要求。例如，销售经理和销售助理的工作内容和责任不同，因此其考核标准也会存在差异。销售经理可能会更注重团队管理和销售业绩，而销售助理可能会更注重客户服务和销售支持。因此，在考核时需要根据岗位的特点来确定具体的评分标准。
针对不同部门或岗位的差异化考核要求，管理者可以采取以下方法来确保公平和合理：
总之，差异化的考核要求可以更好地反映各部门和岗位的特点和职责，有助于更精准地评估员工的表现和贡献，从而更好地激励和管理团队。