绩效考核评分标准的公平和客观性对于组织和员工都非常重要。以下是一些建议来确保绩效考核评分标准的公平和客观性：
制定清晰的评分标准：确保评分标准明确、具体，可以量化或可观察，避免主观性评价。标准应该与岗位职责和目标相一致，让员工明白如何被评定。
培训评估人员：评估人员需要接受专业的培训，了解评估标准和方法，避免个人偏见或主观因素影响评分。
多维度评估：绩效考核不应只看结果，还要考虑员工的行为、能力、潜力等多方面。可以采用360度评价、自评、同事评等多种评估方式。
定期反馩和调整：绩效考核标准应该定期审查和调整，根据组织目标变化和员工反馩进行修订，确保评估体系与实际情况保持一致。
引入技术支持：可以借助技术手段建立绩效考核系统，提高评估的客观性和准确性，减少人为因素。
案例：某公司在绩效考核中，引入了360度评价系统，员工除了领导的评价外，还有同事、下属和客户的评价，综合考虑多方反馈，提高了评估的客观性和全面性。
综上所述，确保绩效考核评分标准的公平和客观性需要制定清晰标准、培训评估人员、多维度评估、定期调整和技术支持等措施的综合应用。