在诺兰的阶段模型中，管理者可以采取以下行动来推动团队的发展：
阶段一：依赖和关系建立阶段
建立信任：管理者需要投入时间和精力与团队成员建立信任关系，促进团队内部的凝聚力。明确角色：明确每个团队成员的角色和职责，避免角色冲突和不确定性。提供支持：管理者需要关注团队成员的需求，提供必要的支持和资源，帮助他们适应新环境。
阶段二：混乱和不确定性阶段
指导和引导：在团队面临混乱和不确定性时，管理者需要发挥领导作用，指导团队成员找到方向并解决问题。促进沟通：鼓励团队成员之间开放和有效的沟通，帮助他们共同面对挑战，建立合作关系。确立目标：管理者需要帮助团队设定清晰的目标和优先事项，为团队提供明确的方向和目标。
阶段三：秩序和规范阶段
建立规则和制度：在团队达到秩序和规范的阶段，管理者需要建立适当的规则和制度，确保团队运作的有效性和高效性。激励和奖励：激励团队成员持续努力，通过奖励机制激发团队成员的积极性和创造力。提升绩效：管理者需要关注团队的绩效表现，及时调整和优化团队运作方式，提高团队整体绩效水平。
阶段四：高效和成熟阶段
授权和委托：在团队达到高效和成熟阶段，管理者需要逐渐放权，委托更多的责任和权限给团队成员，促进团队自主性和创新能力。持续发展：管理者需要持续关注团队的发展需求，提供培训和发展机会，帮助团队不断学习和成长。持续改进：鼓励团队成员持续改进工作流程和方法，促进团队持续创新和发展。
通过以上行动，管理者可以更好地推动团队在不同阶段的发展，实现团队绩效的持续提升和发展。
