在绩效考核评分标准中平衡短期绩效和长期发展是非常重要的，因为只关注短期绩效可能会忽视长期发展，而只关注长期发展可能又会忽视当下的绩效。为了平衡这两者，可以采取以下策略：
设定明确的绩效指标：确定清晰的短期目标和长期目标，分别制定对应的绩效指标。短期目标通常与当前业务目标相关，长期目标则与公司战略发展方向相关。
权衡权重分配：在绩效考核评分标准中，给予短期绩效和长期发展不同的权重。可以根据不同岗位的特点和公司发展阶段来确定权重分配比例。
结合定量和定性指标：除了量化的绩效指标外，也要考虑一些定性的指标，如员工的学习能力、团队协作能力等，这些指标可以更好地反映员工的长期潜力和发展。
提供长期发展机会：除了考核绩效，还要为员工提供长期发展的机会，如培训计划、晋升机会等，激励员工在短期绩效的同时也注重长期发展。
定期评估和调整：定期评估员工的绩效，及时调整绩效考核标准，确保短期绩效和长期发展的平衡。
举个例子，某公司在绩效考核中，将短期销售业绩和长期客户关系发展作为绩效指标。短期业绩占比60%，长期客户关系发展占比40%，通过定期的客户满意度调查和销售业绩评估来平衡短期和长期目标。
综上所述，平衡短期绩效和长期发展需要综合考虑多方面因素，制定合理的绩效考核评分标准，确保员工在短期内取得成绩的同时，也注重长期的个人成长和公司发展。