在制定绩效考核评分标准时，平衡短期业绩和长期发展目标是非常重要的。这种平衡可以确保公司不仅关注眼前的业绩，还能够持续发展和创新。以下是一些建议：
设定明确的目标：在制定绩效考核评分标准时，要确保目标具体、可衡量和可达成。短期目标可以是销售额增长、利润提升等；长期目标可以是市场份额增加、新产品研发等。这样可以让员工清楚知道工作重点和期望结果。
权衡权重：在考核标准中，可以为短期目标和长期目标分配不同的权重，根据公司的战略重点和发展阶段来确定。例如，对于一个新创业公司，可能更加关注长期发展目标的实现，可以给予长期目标更高的权重。
考虑绩效奖励机制：除了考核评分标准外，还可以考虑设计绩效奖励机制来激励员工在短期和长期目标上的表现。例如，设立短期奖金和长期股权激励计划，让员工有动力在不同时间段内取得好的业绩。
定期评估和调整：绩效考核评分标准并非一成不变，应该定期评估其有效性，并根据公司发展情况和员工表现进行调整。及时调整可以确保标准与公司目标保持一致。
案例：某公司在制定绩效考核评分标准时，将销售额增长作为短期目标，市场份额提升作为长期目标，并分配了60%的权重给短期目标，40%的权重给长期目标。同时，公司设立了短期奖金和长期股权激励计划，激励员工在不同目标上取得良好表现。