绩效考核评分标准的客观性和公正性对于管理者来说非常重要，可以通过以下方式来确保：
制定明确的评估标准：确保评分标准具体清晰，可以量化和衡量，避免主观评价和模糊标准。例如，可以设定具体的指标和标准，如销售额、生产效率、客户满意度等。
建立评估流程和程序：制定评估流程，包括评估周期、评估方式、评估人员等，确保评估过程公开透明、程序规范。可以考虑引入多方评估、360度评价等方式，提高评估的客观性。
培训评估人员：对评估人员进行培训，使其了解评估标准和流程，提高评估的准确性和客观性。同时，要求评估人员遵守评估原则，不受个人偏见和情绪影响。
提供反馈机制：建立员工和管理者之间的有效沟通渠道，提供评估结果的及时反馈和解释，让员工了解评估标准和结果，增强公正性和透明度。
定期评估和调整：定期审查和评估评估标准和流程的有效性，根据实际情况对评估标准进行调整和优化，以确保评估的客观性和公正性。
案例分析：某公司在绩效考核中引入了客观的销售额、客户满意度和个人能力三个指标，并建立了评估流程和程序，由多位评估人员参与评估，评估结果公开透明。通过这样的措施，公司成功提高了绩效考核的客观性和公正性，员工对评估结果更加认可和信任，激励了员工的工作积极性和提升。