定期检查和评估销售业绩目标的达成情况对于管理者来说非常重要，可以帮助他们及时发现问题、调整策略，并确保团队朝着正确的方向努力。以下是一些建议：
设定清晰的销售目标：在制定销售目标时，要确保目标具体、可衡量并与公司整体战略目标相一致。目标应该包括销售额、市场份额、客户增长等具体指标。
确定评估周期：根据公司的情况和销售周期，确定评估销售业绩的周期，可以是每月、每季度或每年。
收集销售数据：确保团队有系统地记录销售数据，包括销售额、客户数量、销售渠道、市场反馈等信息。可以借助销售管理软件来帮助收集和分析数据。
制定评估标准：根据销售目标的具体内容，制定评估标准和指标，用以衡量销售团队的实际表现。可以考虑利用销售额增长率、客户满意度调查结果、市场份额等指标来评估。
定期评估和反馈：按照设定的周期，对销售业绩进行评估，并及时给予团队反馈。如果发现目标未达成，需要与销售团队一起分析原因，并制定改进计划。
调整销售策略：根据评估结果和反馈意见，及时调整销售策略和目标设定，以确保团队朝着正确的方向努力。
激励和奖励机制：设立激励和奖励机制，激励销售团队达成销售目标。可以考虑提供奖金、晋升机会、培训机会等方式来激励销售人员。
总之，定期检查和评估销售业绩目标的达成情况是管理者提高销售团队绩效的重要手段，通过科学的评估和反馈，可以帮助团队不断优化销售策略，实现更好的业绩表现。