数字化生存能力是指组织或企业在数字化转型过程中，能够适应和应对各种数字化技术变革和挑战的能力。这包括对数字化技术的理解和运用能力、组织结构和流程的灵活性、员工的数字化素养、以及与外部数字化环境的互动等方面。
数字化生存能力对管理者来说非常重要，主要体现在以下几个方面：
把握数字化技术趋势：管理者需要了解当前和未来的数字化技术趋势，包括人工智能、大数据分析、物联网等，以便为企业制定相应的数字化战略和规划。
推动组织数字化转型：管理者需要领导和推动组织进行数字化转型，包括更新和优化现有的业务流程，引入新的数字化技术和工具，培养员工的数字化素养等。
敏捷的决策和应对能力：数字化生存能力要求管理者能够快速作出决策，并及时调整组织的战略、产品和服务，以适应快速变化的数字化市场。
建立数字化文化：管理者需要在组织中建立积极的数字化文化，鼓励员工接受新的数字化技术，鼓励创新和实验，并倡导信息共享和开放的沟通氛围。
与外部数字化环境的互动：管理者需要关注外部数字化环境的变化，包括竞争对手的数字化策略、行业的数字化趋势、以及政府的数字化政策等，以便及时调整组织的发展策略。
在实际操作中，管理者可以通过与行业内的数字化先行者进行合作，学习其成功的经验和做法；建立内部的数字化创新团队，推动组织内部的数字化创新和实验；加强与数字化技术提供商的合作，及时获取最新的数字化技术和解决方案等方式来提升组织的数字化生存能力。