在闪联中建立和管理项目需要考虑以下几个关键步骤：
确定项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、时间表、预算等。这一步需要与相关部门和利益相关者进行充分沟通，确保大家对项目的目标和范围有共识。
组建项目团队：根据项目的特点和需求，确定项目团队的组成和角色分工。确保团队成员的专业能力和责任清晰，以及团队之间的协作机制。
制定项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配置等。项目计划要求可行性，并且需要根据实际情况进行动态调整。
管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。在项目执行过程中，要及时应对和解决出现的风险，确保项目能够按时按质完成。
监控项目进度：建立项目进度监控机制，及时了解项目进展情况，发现问题并及时调整。可以利用项目管理工具，如甘特图、里程碑进度表等来监控项目进度。
沟通与协调：项目管理中的沟通和协调是非常重要的，要确保与项目团队成员、相关部门和利益相关者之间的信息畅通，及时解决沟通问题，协调资源和利益关系。
评估项目成果：在项目完成后，进行项目成果的评估，总结经验教训，为以后类似项目的开展提供借鉴和改进。
以上是在闪联中建立和管理项目的一般步骤，具体项目实施中还需要根据实际情况进行灵活调整和完善。
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