闪联公司的国际化战略和全球市场拓展计划应该从多个方面进行考虑和规划。首先，公司需要进行充分的市场调研，了解目标国际市场的需求、竞争格局、法律法规等情况，以便制定针对性的市场拓展计划。其次，公司需要考虑在目标国际市场的营销策略，包括品牌推广、渠道建设、价格定位等方面的规划。同时，公司还需要留意目标国际市场的文化差异，以便调整产品或服务以适应当地市场的需求。另外，公司还需要关注目标国际市场的政治、经济风险，制定相应的风险管理策略。最后，公司还需要考虑国际化过程中可能遇到的人才、资金、技术等方面的支持和保障，以确保国际化战略的顺利实施。
具体而言，闪联公司可以采取以下几个步骤来实施国际化战略和全球市场拓展计划：
市场调研：通过与当地的咨询公司合作或者聘请当地的专业人士，对目标国际市场的消费者需求、竞争对手、市场规模、政策法规等进行深入调研，为制定具体的市场拓展计划提供依据。
营销策略：根据市场调研结果，制定针对性的营销策略，包括品牌推广、市场定位、渠道建设等，确保公司在目标国际市场能够获得良好的知名度和销售业绩。
产品定制：根据不同国家或地区的文化、法规等差异，对产品进行定制化调整，以适应当地市场的需求，同时提高产品的竞争力。
风险管理：制定完善的风险管理策略，包括汇率风险、政治风险、市场风险等方面的规划和控制，以保障公司在国际化过程中不会受到重大损失。
人才支持：培养或者聘请具有国际化经验的人才，建立国际化团队，以便更好地执行国际化战略和市场拓展计划。
总之，闪联公司在制定国际化战略和全球市场拓展计划时，需要综合考虑市场调研、营销策略、产品定制、风险管理、人才支持等多个方面，以确保国际化战略能够顺利实施并取得成功。