闪联公司的人力资源管理和员工培训发展策略需要根据公司的发展战略和员工的需求来制定。首先，公司需要建立完善的招聘和选拔机制，确保吸引到适合公司文化和岗位要求的人才。其次，公司需要建立有效的绩效考核机制，激励员工为公司的发展贡献力量。另外，闪联公司还可以注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会和培训资源，激励员工在公司内部发展，减少人才流失。
在员工培训方面，闪联公司可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，设计针对性的培训课程。可以引入内部培训和外部培训相结合的模式，内部培训可以由公司内部的专家和资深员工来讲授相关课程，外部培训可以委托专业的培训机构或者高校来进行。同时，公司还可以鼓励员工参加行业内的专业培训和学习，不断提升员工的综合素质和专业能力。
另外，闪联公司可以建立健全的员工反馈机制，定期进行员工满意度调查，收集员工的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题，保持员工的工作积极性和满意度。同时，公司还可以建立员工 mentor 制度，通过资深员工给予新员工指导和培训，促进新员工的快速融入和成长。
总的来说，闪联公司的人力资源管理和员工培训发展策略需要注重员工的个人发展规划和公司的长期发展战略相结合，不断完善人力资源管理制度和培训体系，激励员工的工作积极性和创造力，为公司的持续发展提供有力支持。