在闪联中设定目标和监控团队的绩效是管理者需要重点关注的问题。首先，设定目标时需要确保目标具体、可衡量、可达成，并与公司整体战略保持一致。目标可以分为短期和长期目标，短期目标可以是每月、每季度的销售额、市场份额等，长期目标可以是年度业绩目标、客户满意度等。目标的设定需要经过团队讨论和参与，以确保目标合理性和可行性。
其次，监控团队的绩效可以通过制定关键绩效指标（KPI）来实现。KPI可以包括销售额完成情况、客户满意度调查结果、市场份额变化等。通过KPI的监控，可以及时发现团队绩效的问题并采取相应的措施。管理者可以借助各种信息系统和数据分析工具来收集、整理和分析KPI数据，从而及时发现问题并调整团队的工作方向。
另外，管理者可以采用激励机制来激励团队成员达成目标。激励可以是物质性的，如奖金、提成等，也可以是非物质性的，如表彰、晋升机会等。激励机制需要公平、公正，并且与目标的达成直接挂钩，这样才能有效激发团队成员的积极性和创造力。
最后，管理者需要定期与团队成员进行绩效评估和反馈。通过定期的绩效评估，可以发现团队成员的优劣势，为个体提供成长和改进的机会。同时，及时的反馈可以帮助团队成员了解自己的表现，及时调整工作方向和方法。
总之，在闪联中设定目标和监控团队的绩效需要管理者关注目标的合理性和可行性，制定科学的KPI监控机制，采用激励机制激发团队积极性，定期进行绩效评估和反馈，以确保团队的高效运转和持续发展。