闪联的组织结构是典型的分级结构，通常包括高层管理层、中层管理层和基层员工。高层管理层负责制定整体战略和政策，监督公司整体运营；中层管理层负责具体部门或业务线的管理和执行，负责实施高层制定的战略；基层员工则负责具体的生产、营销和服务工作。在闪联的组织结构中，可能还会有专门的职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等，负责管理特定的职能和业务。
管理层级方面，闪联可能设有CEO、COO、CFO等高级主管，他们负责公司整体的决策和管理；在中层管理层，则可能包括各个部门的经理或主管，负责具体部门的运营和管理；基层员工则是执行具体工作任务的员工，他们可能分为不同的岗位和职能，如生产岗、销售岗、客服岗等。
闪联的组织结构和管理层级需要根据公司规模、业务模式和发展阶段来设计和调整，以保证公司管理的高效性和灵活性。在实际落地中，可以采用团队建设、流程优化和绩效考核等方法来加强组织结构和管理层级的协调性和执行力，从而提高公司整体绩效和竞争力。