闪联的绩效考核和激励机制主要包括以下几个方面：
目标设定：闪联首先会与管理者共同确定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量、可实现。这些目标通常与公司的战略目标和个人职责密切相关。
绩效考核：闪联会定期对员工的绩效进行评估，通常包括定期的绩效评估会议和个人绩效考核报告。在评估过程中，会根据员工的工作业绩、能力发展、团队合作等方面进行综合评价。
激励机制：闪联会根据员工的绩效表现来给予相应的激励，包括但不限于奖金、晋升机会、股权激励、培训机会等。这些激励措施旨在激励员工努力工作、提升能力、实现个人职业发展目标。
闪联的绩效考核和激励机制的优势在于能够激发员工的工作积极性，提升整体绩效水平，同时也能够帮助公司更好地吸引、留住和激励人才，从而推动公司的长期发展。
例如，闪联设定了销售目标和客户满意度指标，定期对销售团队的绩效进行评估，并给予表现优秀的销售人员奖金和晋升机会，激励他们为公司业绩的增长做出更大贡献。这一举措有效地激发了销售团队的工作热情，提升了整体销售业绩。