数字化生存对企业的组织架构和工作流程带来了深刻的影响。首先，数字化生存使得企业更加扁平化。传统的垂直管理结构逐渐被扁平化的组织结构所取代，信息和决策更加迅速地在组织内部传播，管理者和员工之间的沟通更加直接和高效。其次，数字化生存促使企业更加注重创新和灵活性。传统的刚性流程被更灵活、快速的工作流程所取代，员工可以更加快速地响应市场的变化，推出新产品和服务。另外，数字化生存也加速了企业的全球化进程。通过数字化技术，企业可以更加方便地跨国经营，管理全球化的供应链和客户关系。
为了适应数字化生存带来的变革，管理者需要思考如何重新设计组织架构和工作流程。首先，他们需要重视数字化技术的应用，推动企业的数字化转型。其次，需要重视员工的数字化能力培养，提升员工对数字化工具和技术的应用能力。此外，管理者还需要重视组织文化的转型，鼓励创新和灵活性，打破传统的部门壁垒，促进跨部门协作和信息共享。
一个成功的案例是亚马逊公司。亚马逊充分利用数字化技术，构建了高效的供应链系统，实现了全球化的业务拓展，并且不断推出创新的产品和服务，成为全球电商行业的领军企业之一。