在储备主管在人际沟通方面，应该注意以下几个问题：
建立良好的沟通氛围：储备主管应该注重与团队成员之间建立良好的沟通氛围，包括尊重、倾听、理解和支持。清晰明确的表达：储备主管在与团队成员沟通时，要表达清晰明确，避免含糊不清或模棱两可的语言，可以通过具体的案例或数据来支持自己的观点。善于倾听：储备主管要善于倾听团队成员的意见和建议，尊重每个人的观点，不要一意孤行，可以通过开放式问题和积极的肢体语言来表现出自己的倾听态度。积极反馈：储备主管应该及时给予团队成员积极的反馈，鼓励和肯定他们的工作表现，同时也要善于接受批评和建议，不断改进自己的沟通方式。解决冲突：当团队内部出现冲突时，储备主管应该及时介入，采取合适的方式解决问题，可以通过调解、协商或者团队建设活动来化解矛盾，确保团队和谐共处。提升沟通技巧：储备主管可以通过参加沟通技巧培训、阅读相关书籍或者请教资深领导人等方式来提升自己的沟通能力，不断改进和提升自己在人际沟通方面的能力。总之，储备主管在人际沟通方面要注重建立良好的沟通氛围，清晰明确地表达自己的意见，善于倾听和反馈，解决冲突，并不断提升沟通技巧，以更好地领导团队并达成组织共同目标。
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