在分权扁平模式下，决策冲突和权力争斗是常见问题，但可以通过以下方法有效解决：
1.明确责任和权限：在分权管理中，明确每个管理者的责任和权限范围是至关重要的。通过明确界定权力边界，可以避免不必要的冲突。
2.建立有效沟通机制：建立定期的沟通机制，让各部门之间、各管理层之间保持信息流畅。及时沟通可以减少误解和冲突的发生。
3.制定明确的决策流程：建立明确的决策流程和程序，确保每个决策都经过合适的程序和审批。这样可以减少权力争斗，提高决策效率。
4.培训和发展管理者：提升管理者的领导力和沟通能力，让他们具备处理冲突和权力争斗的能力。培训可以帮助他们更好地协调部门间的关系。
5.激励机制设置：建立激励机制，让管理者更多地关注整体利益而不是个人利益。通过奖惩制度，激励管理者以团队利益为重，减少权力争斗。
案例分析：某公司实行分权扁平管理模式，但不同部门经理在资源分配和决策上出现冲突。经过明确责任和权限、建立沟通机制、制定决策流程等措施，公司成功解决了冲突问题，提高了管理效率和团队协作。