非要式行政行为是指管理者在处理工作事务时，不拘泥于固定的程序和规定，而是根据具体情况灵活应对的一种管理方式。这种管理方式注重结果导向，更加注重灵活性和创新性，有助于提高组织的适应性和反应速度。与传统的规章制度相比，非要式行政行为更加注重个体能力和创新精神的发挥，能够激发员工的工作热情和创造力，有利于提高组织的绩效。
研究表明，适度的非要式行政行为对组织绩效有积极的影响。一方面，非要式行政行为能够提高员工的工作满意度和组织承诺，激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和绩效。另一方面，非要式行政行为有助于提高组织的灵活性和创新能力，使组织更加适应外部环境的变化，保持竞争优势。
然而，过度的非要式行政行为也会带来一些负面影响。如果管理者在处理事务时缺乏规范和纪律，可能导致决策不当、资源浪费等问题，从而影响组织的绩效。因此，在实践中，管理者需要在保持灵活性和创新性的同时，也要注意把握好度，避免过度的非要式行政行为给组织带来负面影响。
为了促进非要式行政行为与组织绩效之间的关联，管理者可以采取以下措施：
建立灵活的组织文化，鼓励员工提出创新性想法和解决方案。提供员工必要的培训和支持，提升员工的能力和素质，使其具备进行非要式行政行为的能力。设立明确的绩效指标和评估体系，及时对非要式行政行为进行评估和调整。引入适当的激励机制，奖励那些通过非要式行政行为取得显著成绩的员工。加强沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，共同推动组织绩效的提升。通过以上措施的实施，可以有效促进非要式行政行为与组织绩效之间的关联，为组织的发展注入新的活力和动力。